2017年，百亚冲击A股上市，后不了了之。从招股书披露的信息来看，2016年四川、重庆两地贡献了百亚54.79%的收入，云贵地区为24.67%，两湖地区5.34%，三者合计近85%。其他各省份，特别是北上广深、以及沿海各大城市，重庆百亚较少涉足。

相比较花王、宝洁等国际品牌，重庆百亚的品牌知名度处于弱势，董事长冯永林心有不甘，

“我上上周到德国、瑞士考察，我把我们的卫生巾和纸尿裤给同行企业一参观，他们刮目相看，他们惊叹中国的卫生巾、纸尿裤发展的速度。”

“我们这个行业，卫生巾和纸尿裤行业我们的设备、技术、装备已经很大程度上达到和超过了欧美企业的技术。”

为打破产品的区域界线，冯永林决定与拼多多合作，

“一线城市的人们生育意愿在降低，但在三四五线城市，新生婴儿在增加。这恰好是拼多多的用户，这是一个庞大的市场。”

依据冯永林提供的数据，2018年，百亚旗下的好之纸尿裤线上销量同比增长了67%，在入驻拼多多3个月后，月环比销量超过200%。

虎嗅参观了百亚距离重庆市区约30公里的工厂，十几条生产线同时生产，其中一条生产线上方架着一部贴有拼多多Logo的手机，正在做生产直播。在拼多多的产品购买界面上，能够看到产品的生产全过程。

达达说之所以要如此做产品是为加强信息的透明度：

“在互联网上，一些落后的小厂家会以非常低的价格去冲效率，你看不到实物，怎么能证明你的产品比别人好？”

除生产直播外，加入扶持计划的工厂被要求上传原料采购记录、检测报告、生产日志等信息，以实现商品的全链路追溯。

拼多多的中间发展路线

拼多多迫切需要升级。

这有舆论的压力。拼多多上市后，关于拼多多的假货、山寨的质疑声爆发，拼多多需要快速撕掉山寨、假货的标签。

相关报道: