但拼多多确实在做升级的事儿，只是不同于10年前阿里重造一个天猫，拼多多采用的是扶持工厂。

今年12月份，拼多多宣布推出新品牌扶持计划，分为三个阶段预计共扶持1000家工厂品牌，首期试点20家，其中包括家卫士、松发陶瓷、三禾厨具、重庆百亚、富光保温杯等，涵盖多个行业。

这些工厂普遍以代工起家，有着高质量、规模化生产的能力，但却没有在全国范围内打出品牌。拼多多想要做的是，借助这些工厂强产能弱品牌的特点，给予流量和大数据上的支持，从而打造出价格低，但质量还不错的产品。这样既没有丢掉低价的特点，又进行了商品升级。

具体来说：通过流量倾斜，降低工厂的营销费用。拼多多联合创始人达达说：

“拼多多从接下来的很长时间，我们的社会价值大于商业价值。我们流量非常便宜，对于这些新品牌计划里面的品牌来讲，它能以非常低的营销成本进行全国范围的销售。”

通过数据支持，可以按需生产。拼多多开始系统性对用户需求信息进行分析、预测，从而指导工厂进行生产。此前拼多多向某雨伞制造企业提出“五次折叠”雨伞的建议，该款产品在2天内销售出8万把。

“我们平台的特点是什么，少SUK，高订单，短爆发，不仅能够迅速消化工厂的产能，还能通过帮助生产商通过’现象级’爆款迅速赢得消费者的信任，树立品牌形象。”

达达说道。

从实际结果来看，这些工厂对拼多多是欢迎的。

位于重庆的百亚卫生用品股份有限公司是拼多多首批新品牌扶持计划中的工厂，这家成立20多年的老牌卫生巾、纸尿裤生产商，旗下有“自由点”、“妮爽”、“好之”等品牌，在西南地区有较高知名度，但对于东部、北部城市的用户却分外陌生。

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