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电商变革前夜:阿里京东拼多多的围墙与野望

2018-12-20 17:41:36    中国经济网  参与评论()人

2018年之前的电商行业,最为人们所津津乐道的,就是阿里的马云与京东的刘强东互怼,特别是两人同台的场合,超强反应的大脑配合妙语连珠的唇枪舌剑,不断撩拨人们的神经,推动现场的气氛奔向一个又一个高潮。

然而事情正在起变化!创办三年就上市的拼多多,虽然体量和市值不及前述两大巨头,但迅猛的发展速度还是让阿里、京东等行业“老兵”大吃一惊。甚至相继推出“淘宝特价版”、“京东拼购”等来与之抗衡。

而电商也恰恰在变革的前夜,于是,“新零售”、“无界零售”概念相继被提出,这些以大数据、智能化、大融合为基础的理念,其实是把“大众市场”升级成“人人市场”,更加聚焦于用户的个性化消费。

可以预见的是,随着电商效率、产品品质、体验等方面的升级,市场环境也将促使各个平台的竞争往更高标准走。这场升级也将为电商行业带来一次突破和转折,谁能在这场电商平台升级中把握住机会,谁就将在电商下半场中获得新的突破和发展。

三人同行,必有我师

阿里旗下拥有庞大的电商体系,淘宝、天猫便是其中一部分。众所周知,阿里在To B业务中诞生,却凭借淘宝这样的TO C业务发展壮大。淘宝初期,中小商家泛滥,泥沙俱下。后随着天猫商城成立,阿里的电商模式迎来升级。

实际上,天猫的出现与京东并非没有关系。2004年,在中关村练摊六年后,刘强东转型电商。原因就是他觉得线下的用户体验不好,而电商的体验远远超过线下,足不出户就能买到产品,还有发票。京东线上业务的增速远远高于线下,刘强东知道做企业最重要的就是专注,所以他想全力发展线上业务。

如果1998到2006年是京东打基础原始积累阶段的话,那么从2007年开始,京东就借由资本的力量打开了一个新世界,成为了一个全品类综合性的电商公司。而刘强东一直坚持的三个习惯:坚持正品、坚持低价、坚持好的服务。

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