拼多多未来，最关注的问题可能是如何做好品牌监管、质量管控和商家赋能。实际上，拼多多的用户已经达到3亿，和京东一个体量，和阿里（5亿用户）也是一个数量级，但是其GMV距阿里和京东还较远。拼多多现在处于野蛮生长的阶段。

但拼多多是一个平台电商，流量搜索和推荐是其盈利模式，那么对于经销商和供应商的赋能，是其未来能够盈利的核心，而这，恰恰是拼多多欠缺的。

“筑墙积粮”图谋野望

说到赋能，不得不得马云的新零售以及京东的无界零售！

马云眼中的新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

阿里巴巴在新零售策略落地上有几种形式：盒马鲜生、零售通线下超市、线下智慧门店、阿里智能。通过这几种形式，阿里巴巴大力布局线下，一步步实现新零售的未来图景。

刘强东的“无界零售”，不仅仅是线下+线上，而是零售活动本身融入到了生活中，用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化，更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。

在过去的十几里，京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系，将服务体验做到极致。在这一过程中积累了大量零售运营和服务的基础。这其中，甚至像宝洁这样的品牌商，将所有业务都交于京东，它只安心来做产品。

刘强东曾经说过，无界零售将打破行业壁垒，让零售渗透到互联网的各个角落。无界零售的核心，从后端来讲，就是供应链一体化，把供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统，减少品牌商的操作难度。而从前端来讲，无界零售的核心就是满足消费者随时随地消费的需求，这两个核心是从来没有变过。

相关报道: