而拼多多的商业大局尚处于起步阶段，若要保持持续的增长力必须如下三方面建设：1.品牌升级，强品牌商家入驻，获得品牌溢价收入，释放主动购物意愿；2.摆脱腾讯的社交流量概念，培养自己的App忠实用户；3.做好平台管理，电商的渠道下沉核心应该是优质产品胜出。

与此同时，拼多多的营销费用构成开始发生变化，2017年拼多多销售和营销费用为13.4亿元，占总收入的77.1%，其中广告支出8.7亿元，促销支出2.7亿元。2018年一季度拼多多销售和营销费用12.2亿元，占总收入的87.9%，其中广告支出5.8亿元，促销支出5.5亿元。

在现阶段，拼多多显然更倾向于将主要资金投放在可以短时间内刺激消费的促销支出上，长远品牌增值的广告支出占比缩小。而这对于电商来说，关乎将来走的有多远。

在淘宝、京东纷纷意识到危机感的今天，在物流仓储、支付金融、平台品控等各方面都毫无优势的拼多多，只剩下攫取腾讯流量这一薄弱的护城河了。势如破竹的拼多多并非固若金汤，相反它仍有多处软肋。而基础设施的建设，如京东等老兵，早就布局多年，实力雄厚。

无论未来的电商如何走，竞争永远存在，这对消费者来说是一件好事。对电商平台来说，当竞争更加激烈的时候，会促使这些电商平台在竞争之下保证他们能够提供更好的商品、更优质的服务和更公平的价格！

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