在今天这个环境下，安全过冬和打破天花板是有矛盾的。对于绝大多数行业玩家来说，最容易想到的过冬方式一定是控制成本，降低风险，减少产出。当然，这样做的结果一定只会把公司越做越小，越做越依赖于平台，越做越没有价值。

长期来看，内容公司要想拥有长期的价值，必须解决好两个核心问题：一个是收入和盈利规模及其稳定性和可预期性的问题；另一个是独立性的问题。只有两条路能够帮助它们解决好这两个问题，一条是“内容+平台”之路，一条是“内容+产业链”之路。

前一条路是内容之路，是影视人可以自己走出来的路；后一条路是产业之路，影视人必须和垂直行业里的人融为一体才有机会走出来。

做内容的公司有没有机会做平台？一定有，但前提你的内容要足够大。当你足够大之后，Netflix会越来越像迪士尼，迪士尼也一定会越来越像Netflix。对内容公司来说，“内容+平台”之路首先要从内容开始，没有足够大的品牌内容和原创超级影视IP集群，就没有形成“平台”的基础。

也因此，对于极少数对未来抱有宏大企图心、希望探索“内容+平台”之路的影视公司来说，寒冬之后正确的姿势不是全面收缩，而是加大研发投入，敢于在原创超级影视IP的研发和制作上下重注。

这条路径的核心要素包括：（1）以足够高的前期研发投入为基础，打造大体量的、可以拍续集或者续季的原创超级IP内容；（2）面对平台方保持独立的姿态；（3）尽可能把面向C端受众的线下IP价值延展掌握在自己手里；（4）相信整合的力量。

（1）以足够高的前期研发和中后期制作投入为基础，打造大体量的、可以拍续集或者续季的原创超级IP内容集群。

这里有两个概念需要澄清。

相关报道: