但与此同时，其实还有另外一番景象：中国电影票房截至11月25日接近560亿，超过去年全年；中国网络视频用户规模超过6亿，其中移动视频用户超过5.8亿；三大视频网站付费用户总规模已经接近2亿，三家2018年总收入预计将超过800亿；每天有2亿人打开抖音，短视频月活人数超过5亿；《延禧攻略》、《创造101》等新的爆款内容继续诞生；现场娱乐蓬勃发展，市场总规模已经接近电影票房……

两幅图景都是今天的中国娱乐市场。因此在谈论寒冬之前，我们首先需要明确一下—所谓的“寒冬”，到底是谁的寒冬？

今天大家都在谈论的寒冬，不是整个娱乐消费市场的寒冬，而是传统影视公司和影视行业从业者的寒冬；不是外部市场需求发生变化带来的寒冬，而是从业者生存环境发生变化带来的寒冬；不是一个健康产业因为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬，而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬；不是讲优美故事感动人的寒冬，而是讲资本故事忽悠人的寒冬；不是自强则万强长期耕耘者的寒冬，而是捞一票就走短线投机者的寒冬。

这个寒冬的大背景是：在过去五年里有大量外部资本涌入中国影视产业，加上三大视频网站对内容有大量的需求，同时背靠BAT它们手中又有大量的资金，因此催生了一大批不该进入这个行业的玩家，导致中国影视行业的格局发生了非常畸形的变化。仅2016年一年就有4000多家影视公司诞生，全行业公司数量超过1.2万家。即使对于中国这么大的一个市场来说，这也是一个近乎荒诞的行业版图。

过度分散的市场导致行业内公司的盈利能力普遍低下，绝大多数公司在赔本和微利之间徘徊，如果完全按照规范的方式纳税可能早就应该关门大吉。在这种情况下，税局不考虑影视行业的具体成本支出情况、一刀切式的三年补税要求会让这些公司一夜之间面临生死大考。

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