第二个需要澄清的概念是“超级”。我所说的超级影视IP指的是能够产生比较大的商业价值的影视IP。以今天中国的市场规模，“超级”对电影来说30亿票房是起步，对剧集来说单集2亿播放是起步（如果是12集一季的季播剧，意味着25亿左右的网播量）。

在这个寒冬里提倡行业用足够大的投入打造超级影视IP貌似有些不合时宜，但这恰恰是我的本意—上帝是公平的，种瓜得瓜，种豆得豆。虽然小成本爆款每年都会出现，但那是彩票，不是生意。内容公司要想有大的作为，就必须要有足够高的研发投入和足够大体量的制作投入。华为每年收入6000亿，还会拿出10%的收入用于研发；相比之下影视公司的收入规模小得可怜，理论上应该拿出更高比例的收入用于研发。好莱坞一部商业大片的平均制作成本是中国商业大片的3-5倍，宣发成本差距更大；美剧单集的平均制作成本是中国头部剧集的5-10倍…我们不能总指望天上掉馅饼，用小成本搏出大IP。当然，成本需要用在正确的地方。过去几年中国影视剧市场的一个乱象就是太多的钱被砸向了错误的地方，影视公司宁愿把钱砸给流量明星这些随时可流动的价值载体上，而不愿通过更高投入的原创影视IP研发和制作上的大胆投入形成更多可以固化的价值。

在影视IP研发和制作的过程中，除了一流的创作能力，还要有强大的数据采集和分析能力。未来一线的影视内容公司同时也必须是一流的数据公司。精准的数据分析可以帮助内容公司更好地规划产品组合、甄选题材、发展衍生IP、确定最合适的主创、明确营销和发行策略。

有可能出超级影视IP的还是那三个常见的大品类--电影、剧集、综艺和真人秀。具体来说，在电影品类里，最值得关注的是动漫电影和“新网大”；在剧集领域最值得关注的是季播网剧；在综艺和真人秀领域最值得关注的是短综，尤其是竖屏短综。

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