在中国，“3+1”平台比内容公司先一步做大了规模，所以它们在内容公司做平台之前抢先做起了内容。发展到今天，它们已经可以对内容公司实行“三不”策略：不依赖（加强自制能力，不会过度依赖任何一家内容公司）、不拒绝（有好的内容不拒绝合作）、不负责（不负责让内容公司挣钱）。出于自身报表的需要，它们控价动力强劲，一定会主动打掉内容公司所有在它们看来不合理的利润空间。对此独立影视内容公司必须要有清醒的认识。

但这并不意味着“3+1”平台不会和内容公司密切合作。它们未来的制作生态很可能会是这样的：内部会孵化或寄生一部分制作能力，满足20-30%的内容需求；外部形成一圈独家紧密合作的内容公司，平台每年给它们足够的订单量，让它们过得不好不坏，满足50%-60%的内容需求；从独立内容公司采购少量真正头部的内容，满足10-20%的内容需求（但是可能会贡献30%以上的点击率和50%以上的话题度）。

这也就意味着，未来会形成两大类影视内容公司。

一类叫平台依赖型公司，它们围着平台向阳而生，基本上只服务于自己紧密合作的平台，但每年可以有稳定的平台订单量和相对稳定的毛利空间（25-30%）。这类公司好处是生意稳定，坏处是难有暴利，也很难做到特别大的体量。稳定态可能会是一年拍8-10部有大有小的剧集，做到10-20亿的收入规模和1-2亿的净利润。这类公司不能说没有价值，但是不具有长期资本市场价值，不需要寻求独立上市，也很难突破300亿估值的天花板。

另一类叫平台独立型公司，它们不和任何平台过度站队（无论有没有平台参股），靠手中的超级影视IP集群获得谈判地位并且尽可能直接2C。大多数最头部的电影公司和剧集公司都应该属于这个类别。只有平台独立型公司才有机会突破300亿估值的天花板。

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