当然，迪士尼也好，AT&T也好，它们之所以有机会站出来搭建直接2C的视频平台，最主要还是因为它们优质内容足够多，体量足够大。这是内容公司进军平台的基本前提。以迪士尼为例，如果它旗下没有皮克斯、漫威、米拉麦克斯、21世纪福克斯、ESPN和国家地理频道这样的优质媒体，没有星球大战、狮子王、美女与野兽、玩具总动员、仙履奇缘这样的优质影视内容，没有米老鼠、白雪公主、仙蒂公主、小熊维尼这样的优质衍生IP，就算它有再多的现金，也很难有底气去用Disney+挑战Netflix。

同样的道理在中国也适用。内容公司要想成为平台，必须拥有大体量的超级影视IP和衍生IP集群，要在收入和利润规模上比今天中国最大的影视公司大5-10倍，在一些重要品类里至少要占据四分之一到三分之一的市场份额。

在这条路径上，内容是否构成大IP并不重要，因为内容仅仅是切入产业链的那把刀；最关键的是要让内容帮助产业落地并且直接2C。做餐饮内容是为了餐饮产业链，做时尚内容是为了时尚产业链，做医美内容是为了医美产业链，做宠物是为了宠物产业链，做交友内容是为了婚恋产业链，做喜剧内容是为了喜剧产业链，做选秀内容是为了偶像产业链，做音乐内容是为了音乐产业链，做电音内容是为了夜店产业链...等等等等。

和十年前、甚至五年前相比，从内容切入产业之所以具有了更多的可能性是因为在过去的五年时间里发生了三个重要变化：（1）在几乎所有的消费领域里，供应链都变得更加稳定和成熟；（2）随着物流产业发生的一些结构性变化，全社会的物流效率有了巨大的提升；（3）也是最重要的，消费习惯的剧烈变迁，在新媒体和全球网红达人的影响下，新一代消费者正在加速远离传统品牌。我一直说过去三年可能是全球传统消费品牌价值衰减最快的三年，这给新品牌的崛起带来了前所未有的机会。

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