和前面提到的大IP用内容的落脚点做内容不同，这是一个用零售的落脚点做内容的思路。在这个思路下，核心的关注点不是收视率，而是品牌的传播度和销售额。站在艺术这边，你当然可以说这是把内容“矮化”；但站在产业那边，你也可以说这是把广告升级。

当然，从内容切产业链说起来容易，做起来其实非常有挑战。最大的挑战是传统影视产业的人并不懂消费产业。因此，从相关消费领域找到合适的创业合伙人、而不是职业高管，对于想走这条路的影视人来说就至关重要。一个有机会在这条路上成功的团队必然要具备跨行业的背景和经验。

有些事情会是短暂的烟火，随时可能发生变化，譬如资本的态度、总局的尺度、税局的力度。但有些事情确是根儿上的，不解决就无法托高这个行业的天花板，譬如影视公司收入和盈利规模及其稳定性和可预期性的问题，譬如独立性的问题。

无论是“内容+平台”还是“内容+产业”，两条路都不容易。但这个世界上，难的事总比容易的事有价值，有风险的事总比没有风险的事有价值，有门槛的事总比没有门槛的事有价值，不受制于别人的事总比受制于别人的事有价值。

四、好吧，钱呢

在超级IP上进行投入需要资本，这个行业钱从哪来？

创业者不用担心，资本一定会回来，因为面对一个在GDP增速降到6%左右而行业增速仍有20%以上、同时在经济下行周期又被普遍认为具有一定防御性的行业，资本不回来没有道理。但是资本回来的时候不会回到原来那么多的地方—和过去五年相比，未来五年会有更多的钱砸向更少的公司。

我们来算个大帐。

根据我们统计，在从2014-2018这五年时间里，一共有400多家影视公司从VC、PE和战略投资人那里拿了1100亿人民币的融资，加上同一时期内以IPO方式登陆A股市场的7家影视公司（不算借壳上市的）从IPO和后续增发中拿到的将近700亿，大概一共有1800亿的业外资金流入了这个行业。我认为基于中国影视娱乐市场的用户和受众规模及其未来增速，拉开到一个五年的时间窗口，流入这个行业的业外资本应该至少不会小于这个数字。

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