（3）尽可能直接2C并把价值向线下延展

一家内容公司如果永远只能通过别人的平台才能触达到C端受众，它自己的价值空间就很容易被平台公司挤压。因此，内容公司要想让天花板变得更高，甚至自己最终从内容走向平台，就一定要构建直达受众、直接2C的能力。

在搭建直接2C的内容播出平台之前，影视公司直接2C只能依靠手中的超级影视IP和超级衍生IP。在直接2C的过程中，拥有超级衍生IP尤其重要。随着影视IP续集和续季的不断推出，每一集每一季都相当于是衍生IP的新一轮营销推广，影视IP成了衍生IP的广告牌，播出平台成了矗立广告牌的中心广场。

（4）相信整合的力量

这里面有两句话都很重要。第一句是：只有参与整合的双方都拥有真正意义上的超级影视IP和衍生IP，整合才有意义。这句话关乎前提。第二句是：只要双方都有了真正意义上的原创超级IP，整合一定会有意义。这句话关乎意愿和动力。

前面说了，内容行业是一个先天高度分散的市场。在这样一个市场里，虽然5%和5%的合并表面看并没有那么大的价值，但是没有5%和5%的合并，就不会有10%和10%的合并；没有10%和10%的合并，就不会有20%和20%的合并。

（5）从内容到平台

从内容走向平台是一条需要时间和耐心的路，但并非完全没有可能走通。

2019年全球传媒业最值得关注的一件事就是收购了21世纪福克斯的迪士尼和收购了时代华纳的AT&T将利用自己强大的内容资源和能力分别推出类似Netflix那样的视频流媒体服务。虽然现在预判它们能否成功挑战Netflix的霸主地位还为时尚早，但至少它们让全球内容产业看到了在视频领域创造变局的可能。

业界之所以普遍认为这两家公司、特别是迪士尼有机会成功，是因为被全球传媒娱乐产业印证了多年的“内容为王”这个道理。只要你有足够强势的内容，受众会跟着内容跑。他们中的很多人不会介意为他们真正想看的内容多开通一个视频服务。未来美国市场中Netflix、亚马逊、苹果、YouTube、迪士尼多家并存的情况还是有不小的概率会发生。

相关报道: