有学者研究认为，影视作品对拍摄地的旅游影响至少可达4年，游客数量可增长40%~50%，以此为基准推算，《乔家大院》影视剧引发的旅游收入对祁县经济增长贡献率最高为8.95%，超过了同期祁县对晋中市经济的贡献率6.6%。

一部电视剧，让历史文化名城祁县借由乔家大院与晋商文化彻底出名了。

数据显示，2006年乔家大院门票收入达到3000万元。水涨船高，刘美分给摊点村户的钱有时每天达到了几十元甚至上百元。

利益方寻找平衡点

“穷还好说，能集中力量做事情。关键越是有钱，对超级IP，各方抢得更厉害。”一位对乔家大院体制改革颇为熟悉的人士对第一财经表示。

2007年，祁县政府注册成立了“祁县远大投资有限责任公司”，代表祁县政府全权经营管理乔家大院。当年12月，祁县政府与上海盛富投资管理有限公司（下称“上海盛富”）等签订意向书，乔家大院的经营权被折为股本，归入三方共同出资成立的山西乔家大院旅游开发有限公司。

“将管理权与经营权剥离，并不是什么新鲜事。”上述人士认为。

早在1997年，湖南省就分别以委托经营与租赁经营的方式转让了张家界黄龙洞与宝峰湖的经营权，此后，其他省市相继效仿。旅游景区经营权转让可以引进先进的管理理念，创新景区经营模式，克服政企不分、政事不分的弊端，从而强化监管、搞活经营，促进地区经济发展。但经营权剥离并非万能，争议也一直不断。

例如，被誉为“地球上最美丽的伤痕”的某国家重点风景名胜，2004年就将50年经营权整体转让给企业，当地省建设厅曾对此项目调查认为，当地政府在与企业签订协议前，没有对景区国有资产和资源进行评估，也没有向社会公开招标或招募，投资方不承担债务进入，而且资源有偿使用费又偏低，合同对投资方获得的这部分收益也并没有附加其他条件，这实质上是国有资产的潜在流失。

相关报道: