后发追赶

短视频在商业化布局方面，快手显然处于加速追赶态势中。

据快手公司内部人士对第一财经记者表示，快手在商业化方面自创业以来一直较为克制，“甚至有些过于克制了，因此给外界造成的观感似乎快手转型变现得有些突兀。”但2018年资本寒冬环境下，该人士称，包括融资进展、竞品速度、资方压力等多方面因素叠加，促使快手将商业化加速提上日程。

2018年10月，快手创始人兼CEO宿华称，“经过一年多摸索，快手商业化提速。”10月30日，快手公司正式发布营销平台，称核心是“AI+社交”，“高效与长效”并重。

今年6月，创始人宿华与程一笑发布全体员工内部信称，对快手现状并不满意，认为必须做出改变，号召全体成员进入战斗状态，“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱”“‘松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签，这让我们寝食难安。”

两位创始人在信中称，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出战斗目标：2020年春节之前实现3亿DAU，而这个数字是抖音国内在5月已完成的数据。

2018年，快手DAU达到1.6亿；2019年上半年，快手实现4000万日活增长与超过2亿的DAU成绩。半年实现1亿日活的增长压力直接下传到快手公司各个细分业务部门。

加速的另一方面，是快手对电商抽佣比例的调整。根据《关于快手小店技术服务费收费规则调整及设立商户成长奖励金制度通知》，淘宝联盟、有赞、拼多多三个渠道的商品，推广者将获得实际到手推广佣金的 50%；魔筷星选和快手自建小店的商品，推广者将获得订单实际成交金额的95%。此前，快手对快手小店的抽成比例仅为1%。

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