中金珠宝董事会秘书陈军表示，金融资本的引入是着眼于中金珠宝资本需求的增加以及供应链业务等领域的布局，京东则是基于前期双方良好的合作基础以及京东在新零售、物流、云计算等方面的突出优势，为推进中金珠宝线上线下融合发展健全体系、夯实根基。产投的加入为中金珠宝夯实线下渠道打下了良好基础。

中金珠宝本次“混改”中还选择了员工持股方案，在综合考虑多种因素的情况下，最终确定员工持股比例为“6%”。如何确定员工持股的范围，既保证公平、公开和透明，又要切实把公司的核心骨干员工涵盖进来，是本次员工持股计划成功与否的关键点。

在多方考虑并充分听取员工意见后，中金珠宝依据员工职级（40%）、司龄（40%）及学历（20%）三项指标作为评定标准。

陈雄伟告诉第一财经记者，一系列的改革提高了核心员工的凝聚力，同时形成了各所有制资本取长补短的内部制衡机制和相互促进、共同发展的积极态势。

“混改”之后：形成有效制衡的法人治理结构

完善公司治理体系、建立现代企业制度，是这一轮国企“混改”的重点任务之一。如何让非公经济的股东参与公司治理，形成有效制衡的法人治理结构，是“混改”后的关键。

中金珠宝通过切实完善股东大会与董事会制度等公司治理机制，使董事会真正成为多种资本意志表达和决策的平台。目前中金珠宝董事会有9名董事，国有资本董事数量已经降到50%以下。

陈雄伟介绍，外部董事及独立董事在重大事项上，如公司经营范围、对外融资事项及其他重要事项，已开始行使一定的质询权。其中，京东规范的管理流程、健全的内部治理体系等优势，为中金珠宝提供借鉴的同时，也使中金珠宝的公司治理体系和内控管理制度得以进一步优化。

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