经过长时间、高密度地汇报、沟通、磋商，改革得以顺利进行。2016年10月21日至2017年7月28日，中国黄金先后召开八次专题会议，研究讨论中金珠宝混合所有制改革试点实施方案，就中金珠宝增资扩股引入战略投资者和产业投资者，并进行骨干员工持股试点细节深入研讨。

“无人区”的探索：“混改”三步走

中金珠宝的混合所有制改革工作，是进入“无人区”的探索，无先例可循。

中金珠宝深化企业改革方案，制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针，“引资本”、“转机制”再“IPO上市”三部曲。

第一阶段为增资扩股阶段，从2017年1月至2017年10月。引入战投、产投、员工持股平台进行增资。

第二阶段为股份制改造阶段，从2017年10月至2018年6月。2018年6月26日完成股份公司设立。

第三阶段为IPO阶段，从2018年7月开始，逐步完成上市辅导和材料申报，最终实现上市目标。

陈雄伟表示，中金珠宝“混改”，不是简单追求股份上的增量募集，而是引入合作基础牢固、前景广阔、潜力巨大的资本，通过资源互补和产业协同，进一步提升企业核心竞争力和品牌实力，为培育世界一流的黄金珠宝企业打下坚实基础。

“混改”的关键：如何选择入股者

作为中国黄金珠宝行业央企，中金珠宝“混改”进程备受瞩目，社会关注度高，民企参与意愿强。如何在众多的意向者中主动筛选合适的入股者，是对中金珠宝的较大考验。

一方面，中金珠宝通过增资扩股引入中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀金控和浚源资本等战略投资者。另一方面，引入下游30家省级优质加盟商作为产业投资者。30家加盟商均为中金珠宝进军终端市场之初的合作者，双方共同见证和参与了中金珠宝的发展历程。

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