目前，广东输变电正在实施薪酬分配制度改革，在工资总额的核定方面，在上级主管单位的指导和政策支持下，已初步建立起与企业利润总额、行业标杆单位人工成本利润率、绩效考核结果紧密挂钩的工资总额核定和浮动机制，实现“效益升、工资升，效益降、工资降”。

在职业经理人的薪酬激励方面，一级、二级职业经理人都将实行市场化薪酬，薪酬结构设置既考虑短期激励，又考虑中长期激励，年度绩效属于短期激励，与公司年度利润完成情况以及年度考核结果挂钩。

在内部薪酬分配体系改革方面，将根据岗位和工作性质差别，对不同层级、不同业务单元、不同岗位探索采取不同的薪酬分配方式，对部分骨干员工，探索采用年薪制、销售薪酬制及项目薪酬制等分配方式，建立起中长期激励机制。

随着改革的深入，广东输变电的转型发展不断扩的突破。2018年公司新增合同额31.16亿元，同比增长38.48%，创历史新高；2019年截至目前已实现新增合同项目约12.87亿元。2018年完成营业收入29.2亿元，其中非股东业务营业收入12.48亿元，非基建类的电网服务业务营业收入3.2亿元，全年实现利润总额3499万元，均创历史新高。

新的公司治理结构给予了广东输变电更高的市场视野。在2019年，广东输变电计划进一步整合上下游产业链，积极提升企业自身实力，争取更高的设计和施工资质，增强公司总承包能力，向综合型能源建设公司转型。

从南方电网的角度看，旗下有5家类似于广东输变电公司的施工企业，均为各省公司的全资子公司，就职员工总数为7300多人。解决广东输变电的转型难题其实也就为南网在产业子板块的市场化改革打开了新路。

有专家评价，同其他竞争性行业企业的市场化改革相比，电网旗下企业的市场化改革更具挑战。电网企业的优势在于原有的管理制度是非常规范和完备，但在改革期间，对这样的制度做任何一点突破都需要付出更大的努力，做任何一点进步都更为可贵。

改革的红利目前已逐渐变成职工的获得感。2018年，在完成两位数的经营业绩增幅后，广东输变电工资总额也实现了8.6%的增长，增幅几乎是前年的一倍。

初尝改革的红利，杜育斌在2019年广东输变电年度务虚会上曾动情的说，“盼星星盼月亮的，我们的头发又白了几根”，但我们还是有所斩获，必须承认产业改革要求及“双百行动”给我们带来了巨大的市场与生机；我们不能等，等只有死路一条；我们不能靠，靠不是办法；只有拿出“摸着石头过河”的勇气，边尝试边总结，相信我们能解决万难”。

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