从以上4宗地块可以看出，绿城从3月开始加大了在主流核心城市拿地的动作，然而有专业机构评估，从可售楼面价来看，比照目前周边在售均价，绿城这4宗地块均可能面临亏损，该机构同时指出，绿城在土地市场补仓的直接原因是因其1月账上有约736亿元较为富裕的自有资金，故加大补仓预期。

中原地产分析师卢文曦表示，杭州一直以来都是绿城的大本营，在规模促动之下，绿城对于守牢大本营仍有一些期待，“由于绿城目前节奏较快，因此上半年拿地之后有望在下半年回笼资金，对于业绩转化有较大帮助，且宁波和杭州的地块较为优质，对于绿城的后期销售有一定帮助。”

存货虚空

张亚东对于土地的关注并不是空穴来风。绿城2018年财报显示，当期共拿地37块，花费土地款517亿元，截止期末共有3247万方土储，其中资产负债表显示，当期可供发展物业为228.4亿元，同比减少10.3%，发展中物业为1178.8亿元，同比增长41.8%，存货为1.2亿元，同比减少70.7%。

可供发展的存货不足，是制约绿城接下来发展的重要掣肘。相比2018年的1564亿元，绿城今年制定了2000亿的销售目标，但需要有足以支撑其规模的土储。相比之下，规模小于绿城的金茂有6420万方土储，而绿城一直想与之对标的中海则有9144万方，华润有5957万方。

无论是与过去的绿城对比，还是与其目标企业对比，绿城土地储备较少的问题都是其眼下最严峻的考验，而全面中交化的绿城一直将规模摆在重要位置。

今年1月，张亚东将绿城的架构由“11+5”变为“8+3”，设立6个区域公司，外加亚运村项目公司，同时成立小镇事业部、金融事业部、特色房地产事业部（即以TOD开发模式为主的原杨柳郡集团）和商管事业部。与此同时，绿城开始落地共赢机制，其中包括此前未实施过的跟投。

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