如果说前期离职员工的困扰是自主性，后期离职员工则面临着一个更加现实的问题，很难再在工作上获得晋升。

2018年3月，李阳从工作了8年的微信事业群离职，他筹划离职的时间不亚于王允文，却一直在等或者说熬。直属领导对他进行了挽留，却无法给一个足以让他留下来的承诺，甚至于领导自己都想走，“晋升不上去了，内部也不太公平。离职的想法有好几年了，一直在找好的机会，刚好出现了好的机会就走了。”李阳称。在新公司里他担任CEO一职，这家公司背后不乏知名投资机构。

离开的腾讯员工，更倾向于选择美团、滴滴、拼多多等互联网新势力，或者一家自己能作主的小型创业公司。这些公司晋升通道更为明晰，员工也更容易获得期权。某种意义上，腾讯已经过于庞大，不再适合那些总是想要创新的员工。

“在腾讯，很多资深的运营、产品会为了一个项目吵得不可开交。这时候如果一个年轻人、刚毕业的学生有想法，资深员工都吵得不可开交，那他们即便说出来也没人听，或者听听就算了。可游戏互联网行业和传统行业不一样，它并不是一个经验导向的行业，并不是你资深你就能判断出行业方向的。”王允文称。

创新空间被压缩、晋升通道不明显或许是大公司的通病，而饱受腾讯内部员工中诟病的一点是，这家推崇赛马机制的公司中，最受欢迎的员工胜在内部人脉上。

一位离职员工告诉第一财经，在腾讯内部，最受欢迎的一拨人普遍在2009年或之前入职腾讯，和腾讯各部门负责人相熟，往往能为自身所在部门协调到更多资源，被同事称为“内部商务”，这批人能力、技术或许并非最高、最强，却是各业务部门争抢的对象。

这些问题如果发生在一家国企，外界或许不会那么意外，可腾讯是中国头部互联网公司，是创新的代名词。腾讯诞生于互联网方兴未艾、也是移动互联网的受益者，但失去创新能力后，产业互联网是否还有腾讯一席之地？

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