听上去或许有些不可思议，但离职员工已经在用谈论国企的语气谈论腾讯，这家曾是亚洲市值第一的互联网公司。2014年离职的王允文对第一财经表示，在他看来，离开腾讯的那些人多数很有想法，有能力或者说是认为自己很有能力；而留在腾讯的员工多数不喜欢变化，倾向于过稳定的生活——离开的员工更有创新能力。

失去创新能力、缺乏新鲜血液是大企业的通病，20岁的腾讯似乎是动作最为迟缓的一个，直到2018年年末，腾讯才对内“动刀”释放优化中层干部信号，但腾讯是第二个宣布对中高层“动刀”的公司。

这波互联网的优化潮中，第一个公开宣布要对高管“下手”的其实是京东。中高层或许是最容易懈怠的那一批人，轻易变为传声筒或大螺丝钉。在一次变革或调整中，对中干、高层的调整往往也有更有力度。

腾讯：离开的，留下的

在腾讯时，王允文负责一款游戏产品的运营，最让他头痛的是每个月KPI，他形容完成KPI是“磕药”和“小驴拉磨”。

王允文不想频繁地在游戏里设置抽奖或预充值，在他看来这是一个短视的行为，会伤害用户体验，“但项目经理就会天天跟你算，你每个月还差多少，就会像磕药一样，每个月去磕KPI。”

王允文想把精力放在研发上，他又有许多新的想法，一些别的游戏没出现过的玩法，“但我背着KPI，我不可能去试错的，我只有用抽奖的暴力做法去完成KPI，就像小驴拉磨一样去追KPI。”

2014年，王允文离开了腾讯，去了一家创业公司做游戏运营，至少在这里他可以将自己的想法落地，实现在游戏产品上。王允文2010年从上海一所“985”高校研究生毕业后即入职腾讯，他告诉第一财经，和他同时进入腾讯的校招生中，至少一半已经主动离开。

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