相信每个管理者都希望自己的公司也可以成为奈飞这样的奇迹，相信每个管理者都希望自己的员工可以成为帅才，面临难题主动解决。但是当我们放大“自由”和“责任”这两个关键词的时候，奈飞给到我们的启示不仅仅是在员工层面，更是在管理者层面。管理者需要思考以下几个问题：

1.我对于公司未来6个月有明确的目标吗？这个目标是否通过充分的沟通，而被员工所了解？

2.在成果被明确的前提下，我通过什么途径、什么方法来考核工作的成果？不能达标我会怎样处理？

3.我是否花了足够的时间和精力，确保找到最为匹配的员工，并给予他们值得的回报？

《奈飞文化手册》给了我们很多启发。也许它充满了浓浓的硅谷范儿，也许它是初创企业更为适用的工具，但至少它给到我们几条清晰的准则，界定了企业文化的边界，便于大家对照和观察。

讲到如何学习并构建成功企业，战略太宏大，财务又太繁琐，所以大家常常希望有一个可以快速借鉴和学习的入口，在这样的背景下，企业文化常常成为一门显学，是许多研究者卖弄的密码本，也是许多夸夸其谈的管理者掩饰虚弱的遮羞布。

也许下一次我们学习或者研讨企业文化，再次听到许多虚无缥缈的大词以及混沌不清的说辞，我们可以上前（或者在心里）喊出“笨蛋！根本问题是自由与责任！”这也许就是这本《奈飞文化手册》带给我们的些许自信吧！

《奈飞文化手册》

[美]帕蒂·麦考德 著

浙江教育出版社2018年10月版

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