2018年10月，《奈飞文化手册》中文版出版，随即成为创投圈内讨论交流的中心，后来经过诸多媒体的报道以及众多知名人士的推荐，在11月、12月逐渐成为排行榜上的领军者，一度“洛阳纸贵”，成为“管理层人手一本的神书”。如同龙卷风一样来得太快又去得突然，当时间来到2019年的1月，这本《奈飞文化手册》快速降温。如果仅仅着眼于流量，那推荐《奈飞文化手册》似乎有些过时，但是当我们沉下心，在走向未来的时候放慢一下脚步，认真、诚实地叩问今天的自己，我们必须要郑重其事地推出这本《奈飞文化手册》！

本书并不是什么企业快速成功的密码本，而是引导管理者思考在21世纪如何构建具有创造力的组织的建议书。文字不深奥，但实践起来很艰难，因为很多时候，它在颠覆管理者的认知。

成功的公司总是众人追捧的热点，学者作者研究的重点，以及消费者求知者阅读学习的痛点，中外都一样。走过许多机场，候机大厅的书店里总是播放着马云的演讲录像，显要位置总是放着马老师的研究书籍或者是内部讲话。前几年，好像是张瑞敏，再前面，好像是柳传志。在美国，打开亚马逊官网，研究奈飞或者标题中含有“奈飞”的书，也是成百上千。

为什么是奈飞？这家成立于1997年的公司，不到5年时间（2002年5月23日）就成功在纳斯达克上市，并在2018年5月25日市值超过迪士尼，成为全世界最大的媒体公司。奈飞出品的美剧包括《绝命毒师》《纸牌屋》《女子监狱》和《超感猎杀》，这些都是在美剧排行榜上霸榜的常客。奈飞的神奇不止于此，它的带宽占据北美的1/3，远远超过YouTube和亚马逊，它的市场占有率超过其他视频网站的总和，它还是过去10年投资回报率最高的股票——不是亚马逊，而是奈飞。在商学院的课堂上，奈飞从DVD邮寄业务发展到流媒体业务再到原创内容的三级跳跃和转型，也是教授和学生们一遍又一遍讨论的经典案例。

相关报道: