《奈飞文化手册》是奈飞前首席人才官（Chief Talent Officer）帕蒂·麦考德女士（Patty McCord）于2018年1月在美国出版的书，她从自己的视角总结了奈飞的8条文化准则，其中包括：我们只招成年人、要让每个人都理解公司业务、绝对坦诚才能获得真正高效的反馈、只有事实才能捍卫观点、现在就开始组建你未来的团队、员工与岗位的关系不是匹配而是高度匹配、按照员工带来的价值付薪，以及离开时要好好说再见。每个章节（每条准则）之后还有4~6条小节，作为概要说明和细化。

《奈飞文化手册》有很强的硅谷范儿，它不是一本成功者功成名就之后的总结和回望，更像一本不断演化和发展的建议书。它的缘起，是在硅谷非常知名的一套PPT，江湖人称“奈飞文化集”（Netflix Culture deck）。2017年，在领英联合创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）的博客节目《规模大师》（Master of Scale）中，奈飞创始人里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）就谈到了在硅谷传播很广的奈飞文化集。哈斯廷斯坦承，在公司最初的几年中，他们更多关注的是生存问题，而在2002年上市之后，他们开始思考公司文化，包括奈飞要成为怎样的公司，奈飞要如何运转（What we wanted to be, how we wanted to operate）。起初这份文化集只是新员工培训的教材，后来哈斯廷斯想到，应该让求职者在进入公司之前就了解到这些公司文化，于是在2007、2008年，他们把这本文化集放到了网上（现在还可以找到并下载）。

这份文化集至今的下载量已超1500万次，并且被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。但事实是，正是在2007、2008年，哈斯廷斯不顾反对，投入4000万美元转型流媒体，推出第一款流媒体产品，并将原先的DVD租赁业务和流媒体业务拆分，此举一度导致奈飞股价下跌80%。但是在哈斯廷斯的坚持下，到2011年，流媒体订阅人数终于超过了DVD邮寄服务人数，转型成功。2013年，转型成功的奈飞投资1亿美元，推出《纸牌屋》，再一次自我革命，进入了原创节目的世界。也正是在2013年，谢丽尔·桑德伯格在接受GQ采访时说出了奈飞文化集“也许是硅谷最重要的文件”（may well be the most important document ever to come out of the Valley），这其实是对于奈飞和哈斯廷斯两次转型的充分肯定。

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