以美团为例，美团财报数据显示，公司2018年第三季度实现营业收入190.76亿元，同比上年同期增长97.2%，环比2018年第二季度的营业收入增长26.6%。目前美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分，占总收入的比重分别为58.6%、23.3%、18.1%。

或许是感受到了行业的变化，阿里将饿了么和口碑两大业务整合并入一家新公司，两者将继续独立运营，新控股公司CEO由张勇兼任。

“永远会有新的力量出现，因为大家都希望在数字和商业中间找到机会。而且商业业态和机会无处不在，永远会有新创业者、新模式，在某个领域打开赛道。”张勇认为，对于阿里而言，首先要善于学习，商业创新是永无止境的，可以学习伙伴、竞争对手；第二要在学习的基础上学会自主创新，不是来自学习和模仿对手，更来自于自身去创造新事物、新赛道；第三，要把所有的创新和学习，最后融化成阿里平台的成长和平台的厚度。

与爬山类似，公司在某个领域快速突进的阶段，就像登山爬1000米的时候很快，1000米~2000米开始慢了下来，到3000米之后就很累了。“对于阿里来说，建立平台型公司的核心，不是人家造个山头，我们也造个山头，而是把这个山头能够跟我的大平台连接起来，让它有后劲，能够比较轻松地到1万米，甚至更高。”张勇解释，这个关系如同公司三年前提出前台的创新和中台的沉淀。

过去几年，阿里在技术中台、前台的建设上取得了非常大的进展。三四年以前，公司提出了中台战略，进行统一的基础设施建设，计算平台的建设，资源调度平台的建设，把一些应用级别的多业务种类都要用到的技术进行了抽象和平台建设。以翻译为例，由于需要服务海外消费者，多个业务条线都要用到机器翻译，此前阿里每个业务板块都要成立一个翻译的小团队，现在阿里集团建立了达摩院，有专门的自然语言处理团队进行平台建设，服务于各个业务板块。

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