事实上，阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”

在阿里巴巴内网上，员工给逍遥子有很多标签，张勇最珍视的，是“创造者”。过去十年，他亲手打造了天猫并开创了天猫“双11”全球购物狂欢，他曾主导整个阿里巴巴“allin无线”以及近几年的新零售。现在，他以强烈的创业者风格影响阿里未来的整体战略和走向。

对于已经拥有超过8万员工的阿里巴巴来说，“大象如何跳舞”？如何激发员工的创造精神？

张勇对中高层的领导者说，“创造力要从自己做起，不要光要求你的团队创造。”

他对自己的要求是，看看每年有什么新业务、什么新想法是因他而起。“我要求创造出这个东西，或者说我组了一个局来创造这个东西。只有这样，工作才有乐趣，不然无论CEO也好还是主席也好，只是一个行政管理者。”

为了能够引入更多“创造者”加入，阿里每年都会引入具备多样性特质的人才，他们大多拥有非常好的行业经验，以及学习、接受新事物的能力。“你已经有的东西是你的本能，你需要增加不同维度的知识和经验，这样跟你的本能自然融会贯通，而不是刻意守着老子当年怎么干，我有什么经验，如果这样，反而是有问题的。”

阿里每年找一些这样新的同事，通过三年、五年，能够成为阿里未来业务的核心，这是张勇持续推进的工作。

截至2018年9月，淘宝天猫的年度活跃用户数量已经突破6亿，连续五个季度维持超过2000万用户的增长量。

庞大的体量离不开阿里文化的支撑，阿里最核心的文化是客户第一、拥抱变化，员工要主动拥抱变化，敬畏客户。

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