在郭梅德看来，美的这次变革把小事业部合并成大事业部，裁掉部门冗员。事业部选拔的领导都是互联网基因的领导，非传统渠道的领导。这次调整的目的是：“彻底改变美的过去市场运作手段，采用全新的粉丝经济模式。”

美的集团副总裁王金亮向第一财经记者确认，美的调整后变为8个事业部，不会再有任何调整，这是正常的组织优化，每年阿里、腾讯等企业都会有类似的组织架构优化。他说，准确地讲，美的不是转型粉丝经济，而是增强用户思维，“建立以用户需求为中心的敏捷型组织”。

中怡康总经理彭煜告诉第一财经记者，预计2019年国内家电市场的零售额增速将只有1%，2019年将是行业真正的低谷。消费分级、新兴品类和整体解决方案是低谷里的机会点。他认为，美的等家电龙头的架构调整更多是属于提升“组织经营效率”的一种举措。

珠海泰锋电器的总经理边广学也认为，消费需求在变化，商业模式也要相应变化。现在消费者买电器，越来越多想买成套产品，比如全屋热水方案、全屋采暖方案。“美的各个事业部也不宜再单兵作战，而要形成合力，提供整体解决方案。”

连接用户

对比2012年把美的2000多个型号的产品砍掉三分之二、停掉所有新开工的基建项目，方洪波在新一轮变革中，需要拿出更大的决心。

他2018年底在接受媒体采访时曾表示：“如果美的被颠覆，颠覆者一定不是格力和海尔。我们的竞争对手绝对不是他们。海尔和格力的竞争对手也不是美的。”

事实上，5G通信将带来万物互联的时代，小米、华为等互联网、通信、IT企业都加快布局智能家居。它们纷纷跨界而来，成为传统家电企业潜在的竞争对手。

而对于美的来说，原来的家电业务主要是“稳住大盘”，美的的增长点更多是新兴业务和全球市场的拓展。新兴业务一是智能家居，二是智能制造。智能家居需要美的原来各家电业务形成合力、产品互联互通，高端子品牌COLMO是试验田。智能制造方面，美的已推出工业互联网平台M.IoT。

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