作为中国营收最高的家电企业，美的集团（000333.SZ）在2018年前三季刷新历史最好业绩，营收首次在三个季度内突破2000亿元，达到2057.6亿元，同比增长10.1%；归母净利润同比增长19.3%，达到179亿元。

但成绩之下，也潜藏危机。美的集团2018年第三季的营收仅同比增长1%。宏观经济增长放缓、房地产市场疲软、中美贸易摩擦等外部因素叠加，拖慢了家电业的增速。

去年年底，美的集团董事长兼总裁方洪波在美的临时股东大会上表示：“自我否定是美的的基因”，美的的思维、战略方向、组织结构、团队和业务模式“会根据外部环境来调整”。

事实上, 美的现在就在进行新一轮的变革，半年之内，事业部从10个精简为8个，打造以用户需求为中心的组织，同时起用大批有互联网思维的年轻人。

调整架构整合资源

第一财经记者近日到美的集团顺德总部大楼采访时发现，四楼有一间很大的办公室，里面有一排排的办公桌和电脑，工作人员在忙碌着，门口的牌子上 “国际632”几个字十分醒目。

2012年方洪波接任美的集团董事长，同年美的集团完成整体上市。当时美的推动“战略转型”，通过“632战略”（构建六大运营系统、三大管理平台、两大门户和集成技术平台，全面重构系统），打造“一个美的”。

如今，美的再次用“632战略”的思维，建立一个覆盖全球15个海外生产基地、24个销售运营机构、20个研发中心的信息化系统，在全球范围实现“一个美的”的资源协同与共享。

2016年，美的接连收购了世界四大机器人公司之一的德国库卡集团和东芝白色家电业务，从家电企业向科技集团转型。

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