目前看来，大部分快速扩张的房企，几乎都是通过职业经理人带来的变革与发展，无论是此前的旭辉、阳光城，还是中南置地，几乎都是职业经理人带来的人员与组织变革，让房企进入新的台阶。

职业化与制度化打造难题

“以前的粗放发展是一个英雄带着一群傻子都可以做好，现在要一个超级英雄带着一群英雄才可以做好。”弘阳集团执行总裁张良说。

房地产向管理要效益的时代来临，人均产能成为每家公司都要关注的点，对于人的重视，越来越明显。

不过，房企的职业经理人依旧面临较大的生存压力。11月15日，发酵已久的俊发集团总裁张海民离职的消息，终于得到当事人的确认。张海民给出的理由是“需要时间照顾家庭”。此时距离他加盟俊发，仅有10个月。此前一天，旭辉集团副总裁、北京区域事业部总裁孔鹏因个人原因离职。正荣地产财务总监、联席公司秘书谈铭恒也于近期辞任。

对于这些职业经理人而言，属于高强度、高压力职业，但同时又具有高薪酬、高获得感的特征，人员流动属于行业常态。但在楼市调控力度不减、市场下行趋势确立之时，职业经理人出现如此频繁的变动，对于房企也有一定的压力。

对于房企而言，其实面临两个压力。一方面需要更好的职业经理人团队，来完成自己的下一步规模发展。另外一方面，团队精简同样要提上日程。

不过，对于很多去家族化房企，同样面临难以招聘到优秀职业经理人问题。团队人员不稳定，即便开出很高的薪资，也很难吸引行业的优秀职业经理人。而由于很多老板急于求成，对于职业经理人过高期待，因此出现人员变动频繁。

“招聘难度很大，接触了很多高管，但是可以挖角的不多。”一位top30人力资源负责人告诉记者。

对于房企而言，去家族化只是第一步，未来的可持续发展，还需要更多的管理空间改进。

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