经营管理去家族化进行时

对于很多房企而言，家族信托不仅可以保障财富，更是去家族化的一个进程。

龙湖方面认为，龙湖全国化发展前提出“有企业家精神的职业经理人”，并引入早期的职业经理人团队，创立“仕官生”培养体系。上市后提出深度机构化，吴亚军辞任CEO，完成去家族化。此后，进入千亿规模，龙湖又实施了合伙人制度，这次的股本分派，经营权、投票权、收益权分离，进一步凸显“深度机构化”、“去家族化”决心。

此前，很多地产公司均是家族化或是一些“老人”打天下的局面，而随着规模的扩张，管理能力需要进一步升级，引入更多的职业经理人，显得尤为重要。

融信中国近期的高管调整，就是其进一步去闽系化的一个标志。

不久前，融信中国一则公告指出，吴剑因其私人事务已辞任融信中国执行董事一职；林峻岭因内部工作调整，已辞任融信中国执行董事一职，并将继续担任融信中国副总裁。

这意味着两员追随欧宗洪长达十几年的老将都已离开融信中国董事会，这一调整亦完全打破了融信自2016年年初香港上市后的董事会格局。

而新上升的两位董事则是阮友直、张立新。

现年43岁的阮友直毕业于福建师范大学，2008年加入融信，历任总裁办主任、品牌中心总经理、投资发展中心总经理、董事局主席助理、公司副总裁。

40岁的张立新是标准的职业经理人，一直从事房企财务工作，曾在万达、绿地、海亮地产任职，2015年8月起担任融信财务资金中心总经理。

而更早的房企，比如旭辉，通过几轮的人事调整，目前旭辉除了董事长、总裁外，其余高管几乎都来自其他房企，职业化程度进一步提高。

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