他还表示选择一个德国人来领导这家瑞士食品巨头是历史上十分罕见的，但也是非常正确的一次选择，并且希望施耐德能够长期担任雀巢CEO，而不是两三年。在施耐德上任前，雀巢正在为连续六年放缓的增长进行努力，企图改变现状。

施耐德上任后，他积极推动公司健康地增长。他卖掉了雀巢在美国的糖果业务，以28亿美元出售给费列罗，关闭了欧洲高成本的工厂，更加聚焦消费健康和高增长业务，并且进行了一系列的收购，包括斥资23亿美元收购北美维生素生产商Atrium Innovations。其他引人关注的收购还包括5亿美元对蓝瓶咖啡的收购，后者因深受硅谷极客喜爱，素有“咖啡界的苹果”之称；此外，雀巢还斥资71.5亿美元收购了星巴克的袋装咖啡业务，从而获得星巴克的消费者和食品服务产品的营销权。

针对收购星巴克袋装咖啡业务背后的逻辑，施耐德首次公开回应第一财经记者称：“毫无疑问，星巴克在中国拥有3000多家门店的体量是无法忽视的，再加上在上海开了首家咖啡烘焙工坊，中国咖啡市场在未来一定会继续激增，而雀巢希望把人们在咖啡店里的体验带回家，在家也能享受咖啡文化。”

雀巢和很多跨国公司一样，面临增长放缓和竞争加剧的挑战，加之消费者口味偏好的变化也更快。对此，施耐德表示，雀巢将最多投入10%左右的销售额来买入或出售旗下品牌，从而进一步整合其产品线。他还曾把自己的公司治理策略描述为“一部电影而非一张照片”，寓意为策略是动态发展而不是一成不变的。

不过，随着近年来激进投资者势力的抬头，雀巢也同样面临压力。去年6月，激进投资者Daniel Loeb和Third Point向雀巢总共投资了35亿美元，他们正在施压雀巢出售目前持有的欧莱雅23%的股份。

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