在这个基础之上，也会激励员工内部创业，内部孵化项目的自由度最高，可以执行新的项目和策略，公司层面提供资源，团队每六个月报备新的进展。

除此之外，也有风险投资部门会看一些外部的项目。用这四种方式提升整体的know-how，不断扩展公司的能力与知识边界。在赋予内部自由度与创造力的同时，也会启用外部的专家。但为了保持私有化和独立性，我们不会进行引入或者对外股权投资。

第一财经：如何看待企业数字化转型浪潮？

凌瑞德：数字化肯定是大势所趋，不仅仅是德国提出的工业4.0或者是中国制造2025，单个企业是有责任进行数字化转型的，并且数字化转型蕴含多层的含义，不仅是我们与客户的交流方式还有内部的流程管理、商业模式等，这是一个非常宏观的议题。

我相信在未来10—15年时间里，各行各业都不得不迎接数字化的变革。贺利氏目前正在运行150余个数字化的项目，涉及到与客户的交互界面以及人工智能的相关技术。数字化转型一定是未来的主流趋势将带来巨大的机遇与挑战，但是对于不同的行业，解决方案也具有差异化。

作为材料运营商，我们正通过合作与自身努力驱动数字化进程。我们在南京贵金属业务回收工艺的整个物料追溯系统就是贺利氏自身研发的。

相关报道: