但同时，我认为也存在一些限制，德国人事实上并不是很精通证券交易。证券交易是盎格鲁撒克逊人的发明，但是在德国大多数的公司习惯用自己的钱，也正因如此公司的私有制可以保留下来，不过也限制了公司的发展规模。

这实际上是折中之道，在保持私有化的同时规模也受到限制，“隐形冠军”有数百年的历史、100%私有化、极度专注于深耕细分领域同时保持着有限的规模的特点，保持专业性、在细分领域占据主导位置是这些公司发展延续的唯一选择。

第一财经：现在很多企业喜欢追求规模效应，喜欢做大做全、跑马圈地，但随之而来的风险也成倍增长，这导致企业的寿命偏短，对此如何看待？

凌瑞德：大约从10~15年前起，在一些经济发展进入快车道的国家中，涌现出了新的企业形态，比如说创业公司，发展到一定规模创始人选择卖掉公司，事实上也无可厚非。不过对于有11代经营历史的家族企业而言，传承是主要的责任，我们遵循着一种不同的契约关系：从先辈那里接手生意，也就有义务保持业务的稳健发展，再传递给我们的下一代。

家族企业中的每一代人当然有不选择接手的权利，但是我个人观点是，如果一个人存在的方式，只是去不断地消费金钱，那其实也挺无聊的，去运营一个公司相较而言更有挑战性。优先选择去做什么当然需要遵循个人喜好，一些人喜欢花钱，另一些喜欢通过工作为社会创造价值等不一而足，这一切都遵循马斯洛需求层次理论。

我知道“传承”或许会显得很过时，但换个角度来看，这就是可持续发展。我认为对于经济飞速发展的国家来说，人们在相对短的时间内创造了巨大的财富，新的中产阶层也由此产生，同时也有很多更加富有的人，如何适应这种变化，在这个过程中想好怎样去消费时间与金钱，是需要思考的问题。

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