贺利氏在华发展40年中，各行各业已经发生了翻天覆地的变化。全球领军企业中，有很多来自中国，比如阿里巴巴、腾讯，以及传统行业的中石油、中石化等，都是第一梯队的巨头，显然中国企业知道如何把握商机获取成功。

我认为企业的所有制类型，并不是能够甄别它是否可以领先市场、表现卓越的标准，有很多经营成功的国有企业、股份制企业以及私营企业，反之亦然。我认为抛开所有制的影响因素，最终起作用的是领导、经营管理等模式。一旦习惯了某种行事模式，就难言改变，因此关键因素在于如何破除这种“惯性”。

对于许多中国企业而言，已经在巨大的国内市场中获得了成功。但是在全球范围内进行业务扩张则与发展国内市场的路径、方法、进程、管理模式不尽相同，我认为当前很大的挑战之一是如何更好地实现全球化。

作为跨国公司，对于全球化过程中所遇到的问题，我们感同身受，如何改变行事风格与方式以贴合本土市场的切实需求，对于任何一家公司而言都是亟须解决的挑战。

第一财经：在德国企业中不仅有很多工业巨擘，也有很多小而美的“隐形冠军”，作为德国的企业家，您怎样看待上述现象的成因？

凌瑞德：回溯二三个世纪前的德国，可以看到德国的经济有两个明显的特点：其一是工业者众多，其二是拥有许多小而密集的聚居区。铁匠、皮匠、木匠等不一而足，他们在聚居区中生活工作，这就是一切的开始。

在19世纪的产业化发展浪潮中，这些小作坊发展成更先进的业态，直至今天，在德国遍地开花的机械工程、自动化企业、化工企业都有这种源远流长的手工业印记。

此外还有体系较为完整的学徒制，注重培养年轻的专业人士，部分德国学生毕业之后会接受职业教育，这一套工作与学习的双轨体系是一个整体。我认为数年来的代际培养与所有制关系以及整个生态体系为德国的“隐形冠军”们营造了良好的土壤。

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