从1856年到2018年，贺利氏集团已有逾百年的历史，作为全球最大的贵金属服务商，曾8次入围财富世界500强，在2018年的评选中，跻身第482位，去年销售收入达218亿欧元。

贵金属（preciousmetal）主要指金、银和铂族金属，铂族金属包括钯、铂、铱等6种元素。中国是全球最大的铂族金属市场，以可用于制造汽车尾气催化器的钯为例，中国的年需求量达到210万盎司，占全球总量的约四分之一。

但中国的铂族金属资源却严重匮乏，本土所能供应的比例极少，其中钯金的自给为3%，铂金则只有1%，铂金的需求量是本土供给能力的25倍。加大回收力度对满足国内需求极为关键，因此贵金属回收工厂也被称为“移动的金矿”。

2015年，贺利氏瞄准中国贵金属市场的缺口，投资1.2亿美元（约合人民币8.23亿元）建立南京贵金属回收工厂，是贺利氏对华最大一笔投资，南京工厂于今年9月正式投产。

作为贺利氏在全球的第九座贵金属回收工厂，南京工厂占公司总回收能力的25%，同时也可将贺利氏在中国的贵金属原料、贵金属化学品的回收能力分别提高5倍和3倍。

贺利氏集团管理委员会主席凌瑞德（JanRinnert）近日接受了第一财经记者的专访。年届五十的凌瑞德已经为贺利氏工作了15年，平均每年来华5次，他说只有更近距离地贴近市场，才能更好地观察。

第一财经：作为全球500强企业，同时又是家族企业，贺利氏关于可持续发展有何经验？

凌瑞德：贺利氏从中型的家族式企业起步，主营贵金属等相关业务。随着时间的演变，我们又将目光着眼于电子材料、石英玻璃、光伏材料等材料与其他行业方面的应用，从单纯的贵金属贸易商变成今天的拥有多样化业务组合的企业。为确保公司的正常运营，家族会委派经理人进行管理，不同的经理人拥有不同的个人管理风格。此外需要应对全球化发展带来的挑战，因此在经营管理的过程中，需要兼顾灵活性与统一性。所以在大的框架下，我们遵守同样的准则，但是也赋予足够的自由度，让不同国家和地区的市场能够因地制宜。我非常信任贺利氏的员工，我一直鼓励员工获得足够的授权，直接参与决策，共同议事。

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