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增速换挡,林氏家居穿越洗牌周期迈入线下渠道“新五年”

自我迭代赢“民心”野望下一个五年

之所以能玩转这盘落地全国的大棋,让庞大的销售网络高效运转,林氏家居的诀窍在于以新零售提升上下游全链条的效率。

事实上,新零售在家居行业并非新概念。除林氏家居外,有不少企业都打造出符合自身特色的家居新零售模式。如富森美的场景化、策展型和自营结合的新零售转型,以及住范儿的“内容+自媒体+社群+公域”线上线下闭环的新零售模式,都成为其领跑各自赛道的重要动能。

但这样的企业在家居行业属于少数,更多的企业迟迟未起步。这是由于,新零售模式建设面临的平台介入、渠道利益再分配、供应逻辑变革、交付售后响应平台规则等各类问题,其复杂程度让不少企业都打退堂鼓。

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直到面临洗牌,行业进入发展新周期的时候,这些企业才开始忍痛变革。但“坚持永远比别人先走一步”的林氏家居,在新零售模式的建设上已经启动新一轮的迭代升级。

在2017-2022年,林氏家居探索经销渠道的“第一个五年”里,其新零售模式重点在于发挥超强母体的赋能优势,重构打通线上线下链条。彼时,无论是线上线下的五同体系,保证了品牌经销商的利益,提升消费体验,还是线上流量的赋能,以线上全渠道布局结合全年不间断营销活动,源源不断为门店终端带去流量,都体现出林氏家居不遗余力发挥总部优势,为门店终端带来直接好处。

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然而,授人以鱼不如授人以渔。尤其是进入2023年,面对行业竞争激烈、不确定性加剧的环境,都对企业、对经销门店自身提出更高的要求。对此,林氏家居旗帜鲜明地提出了新零售“下一个五年”的战略抓手:助力经销商高效经营,为经销商提供确定性支持。“新零售的核心就是提高效率。这是内卷时代唯一可以抓住的把手,我们所有的动作最终都要回归到提高经营效率的目标上来。”林氏家居新零售事业部总经理桂中正分享到。

根据各项内部考核指标的变化显示,林氏家居新零售模式将在发挥原有优势的基础上,更进一步聚焦经销门店经营内务优化,提升门店自身的造血能力,提高经营效率。

通过数字化工具的应用,林氏家居将构建高效的新零售支持平台,为门店终端提供高效的客流、商流、货流、信息流赋能,再加上林氏家居的品牌赋能,助力终端门店获得更强的竞争优势,从而更好地获客和获利。

今年,林氏家居还提出了360度赋能体系,从开业初期的无忧建店,包括了建店标准、专人对接、新商培训,到开业引爆、持续盈利系统、流量加推等等,全方位的赋能经销商。

过去三年,行业经历了洗牌的加速,释放的市场份额让资本向具备优质模式、高效经营能力的企业流动。毫无疑问,林氏家居在上半年新增超500名意向加盟商,代表了经销商群体对其的认可,而林氏家居也正抓紧机遇,迭代新的能力,向成为未来家居新零售时代的赢家而进发。

(责任编辑:张佳鑫 )

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