其次，巨额亏损下，“小鹿茶”的营销效果与销售情况成为瑞幸的翻盘诉求点。然而，多点并进的模式，随之带来的是目标人群界线的模糊，“小鹿茶”与“小蓝杯”的协同效应真可以顺利实现预期么？

未必。

瑞幸的多点运营方案，成效尚未尽数显现，一些问题却已浮现。

瑞幸的门店主要分为三种类型：快取店、悠享店、外卖厨房。快取店面积较小，仅供自提；外卖厨房则只供外送；悠享店则具备自提、外卖、堂食三种模式。就目前瑞幸门店的数量而言，快取店占据了92.5%。

瑞幸以“自提”、“咖啡”为主打，将主要受众瞄准“白领一族”、“上班人群”，主要实现“提神”、“社交”、“爱好”三大功能。现在咖啡与茶饮并进，对于具备一定产品黏度的用户而言，“提神”、“爱好”两大功能便已折戟，加之以“自提”为主的模式缺少第三空间休息功能及社交氛围感，更是难以达到“社交”目的，尽管有“堂食”模式加以支撑，然而店铺分布及店内座位有限，社交的功能怎么看怎么单薄。

最后，茶饮行业最大的特点在于，需要与购物中心深度捆绑，而以“轻资产模式”自居的瑞幸咖啡，若想实现“小鹿茶”的顺利销售，还需要酌情“加重”几分，以吸引新用户。换言之，“自提”模式下的茶饮，为瑞幸品牌聚焦、目标人群画像确定，均增加了难度。

请问，你喝了小鹿茶没有？

“瑞幸的新衣”

部分投资者认为，瑞幸咖啡是由资本所主导，其本质为金融项目，咖啡连锁、互联网概念仅仅是“皇帝的新衣”。部分业内人士深以为然。

自瑞幸咖啡诞生以来，不同于一般的创业型公司，而是先以债权融资为主，天使轮股权融资为辅：据相关资料显示，自瑞幸咖啡成立以来，融资方式多为个人借款、无息贷款、免息贷款等，投资方多以陆正耀、钱治亚为首的“神州”一脉；天使轮融资2018年6月方才登场。

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