2017年，生物药占全球药品市场份额的25%，全球最畅销的100款药物中，生物药占据近半壁江山。中国生物药的市场规模也由2012年的627亿元，增长至2016年的1527亿元。

生物药研发在时间、成本、难度上，并不比传统化学药低，被举到风口上，是因为在时下科学进展中能被开发的传统化学药，已被国际大药企开发殆尽，且几乎排布了能想到的研发管线。结构复杂的大分子生物药，还是少有开垦的新地，且有更高的仿制壁垒，对于输掉了上半场的中国药企，在这半场上的角逐，被寄予厚望。

A股上市公司中，仅在抗肿瘤领域，就有近70家公司布局生物制药研发；进入临床试验的项目数量，仅次于美国，排名全球第二。

得益于小公司和研发团队的灵活、高效，创新药研发的流程更顺畅。在美国，十几个人、甚至几个人组成的生物科技公司，往往在创新药研发进入到临床前阶段时，便会选择高价卖给大型制药企业。大药企在临床试验、上市申请、专利布局、市场开发方面拥有更多经验，规模效应与历史积累，会“加持”新药成功率。

小团队和巨头在近两年进入一个合作的蜜月期。5月10日，美国礼来公司宣布16亿美元收购ARMO BioSciences，获得了后者最具潜力的可针对多种肿瘤的候选药AM0010。仅过五天，又宣布收购一家肿瘤研发药企AurKa Pharma。

有时，上述创业总裁会想，如再开一家公司，或许会采用不一样的“玩”法。他和研发团队想走美国生物科技公司的路径，即新药进入临床后就将成果高价卖给大药企。但现在大股东不同意，因为新药一旦获批上市，随之而来的营业收入，是大股东获得可观收益的唯一机会。在创新药最终获批进入市场前，他的公司又只能靠大股东的资金“续命”，感恩于此，不得不搁置自己的想法。

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