这里，我再举四个方面的例子。一是发展实体经济。我们始终把发展经济的着力点放在实体经济上，努力做到实体更实、主业更强。比如，华菱钢铁作为省属第一大企业，因市场等方面的原因，之前连年亏损而被ST，原来考虑将钢铁从上市公司置换出来，将金融资产注入，后经反复考虑，坚决响应中央振兴实体经济的要求，果断终止重组，回归钢铁主业。事后证明，这一决策完全正确，市场反应良好，2017年华菱集团实现营业收入1209.8亿元，成为首家年销售收入过千亿的省属企业，利润是2016年的48倍。二是聚焦主业发展。目前，我们制定了《湖南省属监管企业聚焦主业工作推进方案》，逐户明确企业的发展定位，规定每户企业的主业设置均不能超过3个，并对分散在不同企业的水电类、健康医药类、酒店类、金融类、投资类、房地产开发类等6类资产及业务进行了清理，推进归集整合。比如中联重科，2017年把环卫机械板块出售掉，虽然这个板块是成长的，资产还很优质，在国内市场占有率长期保持在60%以上，但中联重科仍然坚决退出，把主要资产资源向工程机械、农业机械板块集聚，“聚精会神”做强工程和农业机械两大核心业务，目前相关主导产品市场地位稳固，市场份额持续保持数一数二。三是坚持创新驱动。近年来，我们指导和支持企业加大研发投入，2015-2017年监管企业科技支出分别为30.8亿元、31.9亿元、53.7亿元，国有资本经营预算支出分别安排了6100万元、3100万元、1.24亿元资金支持科技创新项目，占预算总支出的比例分别为43%、31%、49%。加强院所合作，目前省属企业已经与国内外60多所高等院校、科研机构建立了长期稳定的协作关系。比如交水建集团，整合集团现有的技术、人才和博士后科研工作站、重点实验室等科研平台优势，重点开展对磁浮交通、BIM(建筑信息模型)以及钢结构桥梁产业化、建筑绿色化等新技术新工艺的科技攻关，仅2017年就获得国家科技进步二等奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、鲁班奖等国家级、省部级奖项44项，专利、工法60项。四是推进开放合作。一方面，推动省属企业加强与央企的对接合作，截至目前，共与72户央企开展实质性合作，涉及对接合作项目369个，协议引进投资总额1万亿元以上，实际到位2000多亿元。另一方面，推动省属企业“走出去”，发挥我省“一带一部”区位优势，华菱集团、建工集团、黄金集团、中联重科等已在“一带一路”沿线国家达成合作意向或签署正式协议的项目达70多项。

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