当前，我们正大力推进八项重点改革。在今年6月召开的湖南深化国企改革工作推进会上，已经做了部署安排。一是布局结构调整与企业重组整合。按照主业归核、资产归集、产业归位的要求，计划到“十三五”末，将省国资委一级监管企业整合至22户左右(2018年底到25户左右)，力争2家左右企业进入世界500强，6-8家企业进入中国500强。二是内部三项制度改革。重点是优化企业组织机构，加强人员职数管理、岗位管理、合同管理，强化综合考评，建立动态管理和末位调整机制，全面推行企业员工公开招聘制度，到2018年底，监管企业劳动合同签订率要达到100%。三是职业经理人制度试点。今年拟在15户二级企业开展职业经理人制度试点，实现职业经理人的选聘竞争化、管理契约化、业绩对标化、薪酬市场化。四是落实董事会职权试点。拟在5户企业开展落实董事会职权试点，落实董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。试点期限为2年，期满后开展评估，视情况扩大试点范围。五是混改及员工持股试点。探索在集团层面推进混合所有制改革，鼓励在子公司层面推进混改，一企一策，成熟一个推进一个。对已经批复的7户员工持股试点企业，加快组织实施。六是“僵尸企业”处置。今年完成监管企业所属“僵尸企业”60%以上的处置任务，确保2019年底全面完成。七是企业办社会职能分离移交。涉及省属企业、中央及中央下放企业共78家，“三供一业”分离移交项目共403个，今年要全面完成，2019年起国有企业不再以任何方式为“三供一业”承担费用。八是压层级减法人工作。今年要将监管企业管理层级控制在3级以内，完成190户的减少法人单位任务。

记者：盘点湖南省属监管企业近年来的发展，成绩不少、亮点颇多，华菱等企业业绩突出、中联重科混合所有制被中央肯定，可以说湖南省国资委在国资国企改革、国有企业发展壮大方面进行了多路径探索，您如何看待省属国有企业改革取得的成效？

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