其次是探索单元一体化开发建设模式，缩减建设工期，提高土地利用率。一个开发单元内涵盖多个地块，涉及多个项目和建设主体。为了优化整合用地功能，前海探索单元一体化开发建设模式，对单元内各地块的地下空间、街坊整体形象、公共空间、公共设施进行统一设计和布局。以十九单元03街坊为例，内含顺丰、香江等7个项目，但7个项目的基坑开挖统一由前海控股实施，实现了7个项目地下空间（例如停车场）共建共享。

再次是整合建设管理流程。郭军说，前海在法律允许范围内对政府工程建设管理程序进行了简化，把可行性研究、勘察、设计三个环节合成一个环节，委托一个公司叠加实施。“以前招三次标的，现在招一次就行了，同时避免出现问题后，三个环节互相推诿。”此外，前海还探索对项目进行集群式统筹管理，将多个小项目聚为一个大项目，吸引大型建筑企业投标，依据条件成熟程度，分若干年陆续实施。

当前前海基础设施、配套设施、公共服务设施建设正在紧锣密鼓地落实之中。郭军告诉记者，新城建设并非一蹴而就，通常情况下，最快需要15至30年时间。在前海实际开发建设的五年里，道路、管线、桥梁、公园等各类基础设施建设都在全面推进。土地二级开发也在推进，到今年区内累计有100万平方米可以交付使用，“这个速度其实挺快”。“未来我们将继续创新建设模式，加快建设速度，争取建设效果早日与企业入驻需求相匹配。”

　　漕河泾发展总公司：构建“隐形冠军”强磁场

8年前，在位于上海漕河泾开发区（下称“漕河泾”）一处僻静办公室里，与德通讯董事长徐铁和他的几位创业伙伴开启了创业之路。8年后，与德通讯在漕河泾已成长为国内第三大手机原始设计制造商（ODM），近日还宣布成为今年在印度出货量最大的中国ODM企业，同时印尼工厂也将在年内投产……

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