相应的，山西省国资委下放了经营方针、投资计划、财务预算、人事权等8项实权。山西省国资委承诺，如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完目标25%以上将对董事长进行特别奖励，完不成年度经营业绩目标，则解聘乙方(即汾酒集团)董事长。

立下“军令状”后，李秋喜首先从销售领域“开刀”，推进销售公司改革，实行组阁聘任制，逐步构筑“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”等六大保障体系。

在一系列大刀阔斧的改革后，山西汾酒迎来了“开门红”。2018年1月，汾酒集团披露，截至2017年年底，汾酒集团实现酒类收入预计同比增长36%以上，高于30%的年度考核目标；实现酒类利润预计同比增长70%以上，高于25%的年度考核目标。

与此同时，汾酒集团混改方案获国资委正式批复，标志着汾酒混改进入了实质性阶段。

2月5日，山西汾酒发布公告称，汾酒集团将11.45%的山西汾酒的股权，以每股52.04元的价格，总价约51.6亿元人民币转让给华创鑫睿。6月30日，上述股权过户完成，华创鑫睿成为山西汾酒第二大股东。

在混改中引入华润，山西汾酒此举备受市场关注，双方未来如何开展合作也一直是市场关注的焦点。

对此，山西汾酒方面曾表示，华润创业具备国际化视野和并购整合经验，将与汾酒形成强强联合、优势互补的架构，促使本公司的治理结构、决策体系和激励机制更加科学，有利于提高公司面向市场的综合竞争力，推动公司快速实现跨越式发展、做强做优做大的战略目标。

“一股独大、机制不活、营销能力不足的问题长期制约着汾酒的发展。”山西汾酒方面对时代周报记者表示，为进一步破除束缚汾酒发展的体制机制障碍，汾酒集团通过协议转让部分股份的方式在上市公司层面引进战略投资者。

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