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房地产项目经理选择题:赶工期受罚 完不成任务也受罚

2018-08-10 14:55:39    经济观察网  参与评论()人

房地产项目经理选择题:赶工期受罚 完不成任务也受罚

项目经理选择题:赶工期要受罚,完不成任务也要受罚

经济观察报 记者 张雅楠 田国宝 8月3日,碧桂园(02007.HK)举行了全国媒体见面会,就碧桂园杭州、上海、六安等事故进行回应。针对其高周转模式引发事故的质疑,碧桂园总裁莫斌表示,事故与碧桂园的高周转无关,碧桂园的高周转是重视质量的。

高周转——这个历来被房地产开发商津津乐道的词语,却在一夜之间成为敏感词。就高周转相关情况,经济观察报记者采访多家房企,大部分企业并不愿过多提及。

一位中建系统项目负责人告诉经济观察报记者,高周转是房地产企业综合实力的一种彰显,真正能够做到企业并不多,如果忽略自身实力而盲目追求高周转,并不排除会出现压缩工期、牺牲工程质量的可能。

高周转缘起

在中国主流房企中,万科应该是第一家提出高周转的房企。

当时,万科提出“均好中提效、有质量增长”等策略,主要围绕融资、设计、工程和营销四大业务体系展开。其中,设计方面推进产品和设计标准化,工程方面围绕质量和效率实现工程体系升级等,被万科认为是打造核心竞争力的关键。

万科方面认为,设计标准化是应对挑战的必然选择。万科提出制定一个目标、打造一个平台、建立一套模块、提供一种服务的“四个一”工程,模块化结合个性化需求,为实现工业化做前期工作铺垫。

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