工程方面，针对当时部分项目交付滞后、施工合作资源短缺、成本控制能力弱等问题，万科提出以坚守质量底线、完善安全管理体系、实现精细化管理等方面举措，不断从内部构建起不同方面的体系。

这些体系逐步建立，为万科提高周转率奠定了基础。随后万科提出“5986”策略，即拿地5个月动工，9个月开盘，开盘第一个月去化80%，产品6成是普通住宅。

这也是万科业绩实现高速增长的一个重要原因。自2012年到2017年，万科营运资金周转率从0.17提高到1.56，同一时间，营业收入从1031.16亿元增至2428.97亿元。

相比于万科，碧桂园更是将高周转发挥到极致。按照公开信息，其部分项目要求设计规划前置，拿地当天出规划图，3个月开工，4个月销售，5个月回笼资金，6个月资金再周转，售楼处的交工时间甚至压缩至35天。

万达在高周转方面同样不逊色，在周转的高峰期，要求交地1个月左右开工，开工9个月封顶，开工18个月开业。

上述中建人士透露，近两年来，开发商对周转率要求普遍提高了，“高周转实现涉及方面很多，比如设计能力强不强，供应商体系给不给力，报建审批速度快不快，真正具备高周转能力的开发商并不多。”

高周转、高要求

事物都有其两面性，高周转同样不例外。

在上述中建系统人士看来，对于开发商而言，高周转是综合实力的彰显，两者要相匹配，“你的综合能力要能够支撑起高周转的要求，如果不匹配的话，可能会对整个项目形成影响。”

以拿地5个月开工为例，这5个月时间，开发商需要完成设计图纸、前期报建审批手续、引入施工方、找好材料供应商等系列工作，“每一个环节都可能出现问题，比如开工期到了，水泥或钢筋供应不上来。”上述中建人士表示。

相关报道: