在业内人士看来，工信部推进兼并重组与配方注册制度一脉相承，主旨就是留下强的，淘汰弱的，中小企业生存空前不易，对于品牌企业而言却是难得机会。

据悉，有消息称，圣元今年先后发起了对于圣达乳业以及金元乳业的收购。圣达乳业位于云南，主要生产牦牛奶粉，而金元乳业是河南省唯一一家婴幼儿配方奶粉生产企业。圣元方面向记者介绍，两项收购目前都在进行中。

　　卡位细分与多元化

新的市场格局也让企业有了新的生存之道。在颜卫彬的半年成绩单中，自有品牌牛奶粉及羊奶粉的销售额分别同比增长约80.5%及约67.7%至分别约11.7亿元及约9.1亿元。羊奶粉品牌佳贝艾特已经连续四年在中国进口婴幼儿配方羊奶粉市场中排名榜首。“可以说我们羊奶粉的卡位做的比较好。”在颜卫彬看来除了全球化布局带来的资源积累以外，产品品类的差异化卡位会是澳优现在以及未来的竞争优势。

实际上，众多乳企都在探路细分化，例如有机奶粉、牦牛奶粉、特配粉、妈妈奶粉等。在产品上做细化的同时，企业的业务板块也在向多元化转型，保健品是他们的首选。

澳优于2016年以1.336亿元的对价收购了澳大利亚营养及保健品公司NutritionCare；健合集团2015年9月，斥资13.86亿澳元收购了澳大利亚自然健康品牌Swisse83%的股权，并于2016年完成了剩余17%股权的收购。从健合集团的收入看，成人营养及护理用品板块（ANC）的贡献已不容小觑。2017年，健合集团收入达到80.95亿元，其中ANC业务贡献了34.1亿元，同比增长27.3%。今年上半年，健合集团完成了对Swisse全球业务的统一部署。

在宋亮看来，乳企多元化转型的目的在于拓展盈利面。这也从侧面反应出国内婴幼儿配方奶粉市场的竞争以及洗牌所带来的压力。

相关报道: