比如，根据中国使用小家电的习惯，小熊电器切入了厨房生活类小家电市场，做酸奶机、煮蛋器等产品；卓力专注挂烫机产品；北鼎进入养生壶领域。他们都在强调进入一个更为细分的市场，并且不断寻求产品上的差异化。也正是这样，行业机会不断增加，市场规模也不断扩大。

从请叫我新国货，到成为新国货，中国小家电们正在尝试从口号到落地实施的角色转换。

爆品成长逻辑

在小家电行业新一轮的“颠覆”之中，小家电企业大致有着三种发展方向：一是成立自主品牌；二是产品年轻化；三是品牌的“抱团”出海。但对于企业来说，不论选择哪种发展方向，普遍适用的“套路”就是：选择一个细分品类，打造“爆款”产品。

稍加注意就会发现，大部分的“爆款”都“生”于微信。微信似乎成为了“爆款”的试验场：能在朋友圈大火的产品，就大概率能在短期成为“爆款”。

对于前一句来说，逻辑很好理解。美的、戴森等行业巨头已经承包了线上天猫京东、线下大小商超各个主流渠道。小家电们想要以小博大，只能选择新兴或者更容易产生垂直连接的渠道。

而对于后一句来讲，却并不是一件容易的事情。它需要小家电们有一套完整的爆款成长逻辑。

比如，买了GOC IN C的小熊热水袋，第一件事往往就是拍照发朋友圈，因为它不仅外形可爱，更是明星同款。这个潮流感设计感十足的充电热水袋，因为具备高颜值与强社交属性，不仅刷屏朋友圈，在微博、知乎等平台话题热度也逐渐上升。

问及GOC IN C的小熊热水袋是如何火起来的，品牌负责人水彬表示，在他看来这是个“意外”。充电热水袋的产品差异化本就不大，虽然GOC IN C从一开始就以电热丝加热、夹板式充电来区别与同类产品，强调安全性，但消费者并不买账。

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