早在2015年智能马桶盖事件开始，关于“国货”崛起和对中国制造的认同，掀起了数场舆论风暴。而“新国货”不仅代表了对制造企业的价值认同，也是对产品品牌和质量的认同。于是，成为“新国货”，是小家电们的新“人设”。

宁波慈溪，是中国三大家电产业集群地之一，也是小家电行业发展变化的缩影。

车一进入慈溪，就能看到道路两旁各式电器工业园区鳞次栉比，不时有大货车从旁驶过。越往市中心走，工厂渐少，商贸大厦与创业园区紧挨，鼓励创新的标语随处可见。这里，正在出现上线两个月就卖了20万台的ECX水果碰碰机、小红书上受到热捧的月立直发夹等颜值高、品质佳的产品。

以慈溪为代表，当时大部分的家电企业都在为国际品牌做代工业务，但同时也拥有了强大的供应链基础，从重制造走向发展品牌，企业“内力”已然具备。比如月立电器就推出了自有品牌。而2014年后兴起的各式社交平台，微博、豆瓣、小红书等拓宽了年轻人信息获取的渠道，也成为北鼎、GOC IN C、小狗等品牌“狙击”流量的地方，国产品牌新的品牌形象也通过新渠道传播逐渐清晰起来。

成立自主品牌，并站在产业集群转型升级之上，运用新的技术手段、科技手段树立新的品牌概念和风格，是小家电们打造“新国货”的一般路径。

值得庆幸的是，通过发展自主品牌、提升产品技术、改善产品体验，来试图改变人们对中国小家电的看法，几乎是整个小家电行业的普遍共识。这也促进了整个中国小家电产业的转型升级。

除了在品牌和风格上，中国小家电们拥有了“工业设计”理念和营销思维外，在洞察新的消费需求，细分小家电应用场景上，它们更是走在了制造业转型升级生命的延长线上。

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