基于此，月立电器瞄准了两个风口，一个是新零售，另一个是智能家居生态。

赵剑在加入月立电器之前，曾在小米生态链任过职。在他看来，小米的调性以及对产品品质的严格要求，与月立中高端的定位不谋而合。月立除了在小米有品上线了电动修足器、无线迷你夹板等产品，线下的小米之家也同步上新了部分产品。

抱大腿或许是小家电突破线下的法则之一。小米之家作为小米新零售的重要一环，在2017年覆盖了170个城市，新增235家门店，共接待6 713万人次，也给月立提供了线下的出口。

近期，月立更是与华为达成了战略合作，将全面接入华为手机的智能物联网。在品牌发展不被干涉的情况下，站在巨人的肩膀上，往往能看到更前沿的世界，实现1+1大于2的效果。

　　IPO是不是终点？

2017年12月29日，“互联网小家电第一”的小狗电器，宣布冲击创业板。无独有偶，今年5月25日，定位萌系小家电的小熊电器同样申请IPO。

有意思的是，小狗电器和小熊电器披露的公开招股说明书，都暴露了一个共同问题：研发投入低于行业正常水平，但在广告宣传上却舍得花钱。

事实上，重营销、轻研发是大部分小家电企业的通病。

回过头来看这些小家电企业的成长路径。大多小家电企业原先都处于产业金字塔的最底层，在强敌环伺的产业集群中求生存，等于是拥有最大群体，最大规模的创新驱动力。于是，一部分企业跑出来了，比如小熊电器、小狗电器。这些跑出来的小家电企业大多聚焦到市场细分品类，清洁类小家电、厨房类小家电，包括小熊电器主打的酸奶机、煮蛋器等边缘产品。

不过，在这些小家电企业发展过程中，有着不容忽视的共性问题：一是产品种类多，但科技研发投入长期不足，缺乏技术创新能力。在过去很长一段时间，都是利用产业链、人工优势，参照、模仿市面上的流行产品；二是品牌缺乏用户号召力，进而以营销轰炸市场。

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