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房企还债年：偿还规模井喷达历史之最 加大销售回流
来自某家房企的高管邵光（化名）对时代周报记者表示，这些房企触发资金危机，不见得跟本身企业的规模大小有关，更直接因素在于财务激进与否，“在被动中游泳，肯定会呛到或者淹死”。
该人士认为，反映在存货周转率上就可以看出端倪，中弘的数值从2013年起在0.05–0.19之间，华夏幸福在2017年为0.16，“数值都是偏低的。”该人士对时代周报记者表示，“一般都在0.3左右，低于0.2可以说明开发销售速度过慢。”
加大销售回流
事实上，金融政策上的变化，而非房地产调控政策，已经被不少房企视为最大的不确定性。
融信中国资本中心高级融资总监倪翔宇日前对时代周报记者在内的媒体公开表示：“房地产商经历调控，已经有了一定的抗风险能力。如何应对金融政策上的变化，是融信要作的思考。”
对于趋紧的融资，各家也在使出浑身解数。
据时代周报记者了解，对于债券的回售上，各家承销商也在积极帮助企业路演；在增量上，包括ABS、REITs等产品的推动也在同步进行。从反馈的信息来看，地产资产普遍被认为比一些周期性行业要更加好，因为即便发生风险可以有房子进行出售。
在时代周报记者对业内人士和房企的采访了解中，加速销售回流，是他们给出应对风险的一致办法。
新城控股高级副总裁欧阳捷对时代周报记者表示，在外部融资趋紧的情况下，加速现金回流才是当务之急，“在保证现金流量的前提下，适度降低对利润的预期，不失为一种办法”。
“没有什么比现金流更加重要的了。”他对时代周报记者强调，他建议有些现金流紧张的房企千万不要恋战，不要固守在一二线城市，可以适当下沉到三四线城市去实现高周转、快回笼。
“借新债填，是房地产公司惯常手法。但如果抵抗不了金融性波动，也会出现问题。”邵光也时代周报记者表达了类似的看法。在他看来，房地产毕竟不是一个卖白菜价格的行业，某个楼盘一旦停滞极可能需要4–5年的时间才能把关系捋顺。
他认为，按照他个人的经验和判断，房企切忌勿搞大跃进，要在总部设置好防火墙。而他也发现，其身边的一些小型房企已经选择暂停地产开发，等待机会再进入。
