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京东物流“困”于京东

因此要京东物流要脱困,更关键的可能还是前一条路。从市场份额看,京东物流如果要扩展外部收入,潜在空间其实很大。根据中泰证券的研报,通达系五家快递公司2020年承载的电商件业务量约为京东商城总订单的19倍。换算下来,京东物流在中国电商履约订单中只占到5%。

京东物流向这个方向迈出的第一步,是2017年从京东剥离出来。独立出来的京东物流角色,定位从服务京东变成了服务全行业,而评价这一转型是否成功的风向标则是外部收入占比。最近一个季度的财报显示,京东物流当季外部客户收入已经达到248亿元,占到总营收的69.5%。但如果扣除掉并表德邦的财务影响,该指标会降到63.6%。

同时还需要注意的是,虽然外部客户定义是非京东集团的客户,但这里面其实包括了京东平台上的第三方卖家。根据DoNews之前的报道,这其中大多"外部客户"都是京东电商平台上的第三方卖家,说明京东物流虽然冲出了自营,但还是没能冲出京东平台。

这也意味着京东物流的上限,部分来看是跟京东平台上的第三方业务绑定的。而京东不可能也不愿真正成为淘宝的现实,束缚了京东物流这方面的发展空间。

局势已然明显,光是京东的饭不足以喂饱京东物流。然而顶着京东的牌子,还做得了其他平台的马仔吗?淘宝天猫上的单子自然是毫无指望,拼多多这边要跟极兔和通达系打价格战也了无胜算,至于抖音的"音需达",既体量不足也靠的不近,只能算是安慰。

02追赶顺丰,由近到远

在普通用户的印象中,京东大概是唯一能在服务上跟顺丰battle一下的快递公司。

从菜鸟驿站出现以后,人们已经很少见到通达系的社区快递员了。但大部分用户,仍然还是能时常接触到当地的京东小哥和顺丰小哥。同时,每当需要寄送重要物品或者文件的时候,这两家快递公司也是一般用户的默认选择。

可以说,京东物流的重要优势之一就是用户触达,这一点与顺丰一致;另一个优势即仓储和运力优势,也与顺丰重叠。在烧钱如流水的快递行业,京东物流可选的竞争策略显然是发挥优势而不是补齐短板,这也造成了其发展路线会不可避免的撞上顺丰。

另外,京东物流上市时市值曾突破2800亿港币,同期顺丰市值约3500亿元,这也让它被视为是物流行业距离顺丰最近的玩家。但如本文开头所提到的,两年时间不到,京东物流的市值就刚好只有顺丰的三分之一了。同期京东物流股价跌去六成,顺丰则仅有个位数百分比的微跌。

在追赶这条路上,京东物流跟顺丰的距离已经由近到远了。

在京东物流的招股书里,供应链这个词被提到了572次,这是京东物流希望讲出差异化故事的关键所在。

在自我定位上,京东物流认为自己跟顺丰乃至通达系很不一样,顺丰这些玩家做的是2C的生意,而京东物流则做的是2B的生意。一体化供应链是个fancy的概念,但很难说能走到什么程度,因为跟2C相比这里面仍有很多模式未经验证。

无论在招股书还是新闻稿里,京东物流都多次提到自己做一体化供应链的独特优势,也就有了上面那番2Bvs2C的定位之分。实际上,几乎所有物流企业都有抢B端供应链这块蛋糕的打算。通俗的讲,这就是"快递进厂",将原来最终的产品寄递,延伸到企业采购原料、生产加工、销售配送的各个环节。由于都是给物品做空间上的转移,原来快递物流的软硬件基础设施都能得到复用。

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