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京东物流“困”于京东

图片来源 @视觉中国

文|新立场

京东是国内雇佣员工最多的民营企业,整个京东体系的运转依赖于近五十万员工,这其中,京东物流的快递小哥占比过半,他们也是刘强东提到兄弟二字时出镜率最高的那批人。

相较于通达系的网络加盟模式,顺丰只给站长在内的少数几人签订直接合同,京东物流给全部底层快递员购买五险一金的行为明显多了点人情味。但商业世界的逻辑并不是做对一件事就能通吃,而是要持续做正确的事,就像前后铆接的链条一样。

如果从2021年5月28日上市算起,除开初期那一个月时间,京东物流的股价都处于发行价以下。即便市值近两个月有所回升,较IPO时也已跌去六成。上市首日京东物流盘中市值曾突破2800亿,虽比顺丰略低,但二者显然同属于一个重量级。而如今不到两年时间,前者1100亿港币规模的市值,也就堪堪顺丰市值的三分之一。

01冲出了自营,但没冲出零售

说起京东自建物流的始末,有传闻称是徐新当时硬塞了京东1000万美元,刘强东本来预计只需要200万美元发工资,为了把多余的800万花出去才选择自建物流。这种来源可疑的路边消息虽颇难证伪,但与京东的发展脉络一对照,便知其有多不靠谱。

在刘强东构想的蓝图里,自建物流会在两个方面发挥关键作用:履约和效率。

电商平台相较于传统线下商业虽有SKU和成本等方面的优势,但在履约方面天然就跟消费者的偏好抵触,因为在可选的情况下没有人会喜欢延迟满足,都希望尽快拿到想要的商品。从传统电商到社区团购,再到即时零售,遵循的远场到近场发展脉络,也是不断消解用户延迟满足这一痛感的过程。

另一方面,作为一家零售公司,京东的业务利润率天花板不可能对标互联网企业,需要在各个环节依靠效率提升建立成本和价格上的优势。其中,物流就是个浪费最多效率提升空间最大的环节。刘强东在2014年的某次演讲中曾提到,中国当时物流成本占了GDP的17~18%,而日本欧洲的这一比例仅有6%左右。在国内企业普遍利润微薄的场景下,多出来的10%成本是巨大的损耗和浪费。

所以刘强东选择自建物流绝不可能是"花掉预算"的一时兴起,而是经过审慎考量后的深思熟虑。实际情况是,在京东年营业收入还不到5亿元时,刘强东在董事会上提议自建物流,就给出了高达10亿美元的预算。刘强东格局很大,这笔钱也不算少,但对自建物流来说还差得远。

多年以后,面对迟迟无法盈利的京东物流,刘强东也在逐渐丧失耐心。2019 年 4 月,刘强东在致全体配送兄弟们的一封信中提到,京东物流 2018 年全年亏损超过 23 个亿,这已经是第十二个年头亏损了。如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够亏两年的!

面对亏损情况,刘强东认为,"核心原因就是外部订单量太少,内部成本太高"。

而对应的解决办法也只有两条:要么扩展公司外部收入,要么降低内部成本。后一条路相对来说比较敏感,因为企业优化内部成本的通常方式就包括削减员工福利,刘强东也就需要拿兄弟"开刀"。京东后来取消快递员底薪,调低其公积金系数,乃至提高绩效标准还在网上引发了一场舆论风波。

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